近日，中共海门区社会组织综合党委、海门区社会组织党群服务中心、海门区民政局、海门区社会组织孵化园、海门区社会工作服务中心召开三场主题培训活动，系统的为海门区社会组织负责人就如何进行战略分析、时间管理、复盘进行培训。孵化园工作人员及入驻社会组织负责人十余人参加此场培训。本次活动邀请到了上海泽宇公益事业发展中心副理事长刘根作为培训讲师。
在如何进行战略分析这一主题的培训中，刘根主要从战略分析的意义、实用的战略分析工具以及战略分析案例这三个方面入手，简要地为大家介绍了战略分析的重要性与实用性。刘根着重强调了进行战略分析常用的SWOT分析工具。社会组织可以先思考自身内部的竞争优势、竞争劣势、再认真分析外部所蕴藏的机会和威胁，进而做出符合自身组织发展需求的正确战略决策。最后，刘根采用三个战略分析的案例，引导参与培训的海门区社会组织负责人去思考，让大家有所启发与收获。
在社会组织如何进行时间管理这一板块中，刘根在简单介绍过时间管理的意义与重要性后，便为大家引入了一个好用的时间管理工具——番茄工作法。刘根以自身为例子，为大家讲解了在日常生活与工作中，应该怎样使用番茄工作法。他强调，要把一段时间整体化，专门留给某个事项，不可被分割、打断。同时，刘根指出，时间管理在社会组织工作中有着广泛的应用，希望海门区各社会组织负责人可以多吸收今天的培训内容，做好时间管理。
系列培训中的最后一场，刘根为海门区各社会组织负责人进行了如何进行复盘的主题培训。在培训中，他主要为大家推荐了目标的SMART原则，即目标的具体、可度量、可实现、相关性、时限性。同时，他鼓励参与培训的人员，在日后工作中，可以根据目标的具体特征，找准合适的方式方法来解决这一目标。
通过这三场主题培训，海门区各社会组织负责人受益匪浅，提升了组织管理能力，希望大家可以将近期学习到的内容应用在组织工作中去，让海门区社会工作事业发展再创新高。
